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관리격자 이론
리더의 관심을 생산과 인관관계로 구분하고 각각 9단계씩 세분화 함.
리더의 행동을 81가지로 세분화 하였으며 크게 5가지로 분류함.
9.9형 / 이상형(team) | - 과업 달성과 인간관계 모두 중시. - 이상적인 리더십 유형. - 상호 신뢰적, 존경, 목표를 달성하는 힘이 강함. |
1.9형 / 인간중심형(country club) | - 인간관계에 대한 관심만 높음. - 구성원관 만족과 친밀한 관계 조성하는데 노력함. - 부하의 욕구나 동기를 충족시키면 알아서 수행할 것이라는 전제에서 행해짐. |
5.5형 / 중도형(middle of the Road) | - 과업과 인간관계가 모두 중간정도. - 부하들의 요구에 의해 합리적인 목표 설정 - 원만한 방법으로 업무 수행을 시킴. - 리더의 특성이나 주관이 뚜렷하지는 않음. |
9.1형 / 생산지향형(task) | - 생산에 대한 관심만 있음. - 권위형 리더십과 비슷함. - 부하를 하나의 수단으로 생각. |
1.1형 / 방임형(impoverished) | - 생산 및 인간관계에 모두 무관심. - 리더는 자신의 직분을 유지하는 정도의 노력만 함. - 어려운 문제 직면 시 회피하려고 함.
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